za značajno povećanje broj posjetitelja nije dovoljno znati lijepo i profesionalno urediti park
Planove za uvođenje sadržaja za posjetitelje božićnih parkova koje stvaram na domaćem i inozemnom tržištu oduvijek izrađujem tijekom prvog tromjesečja za prosinac tekuće godine. U planiranju je važno razlikovati planiranje i strateško planiranje.
Planiranje daje odgovor na pitanja, što i kako želimo stvoriti.
Dok strateško planiranje odgovora i na pitanja kako to možemo ostvariti, koliko nam je vremena potrebno, koji je najisplativiji način realizacije, da li smo usklađeni s dugoročnim ciljevima itd.
Ako si i ti od onih koji na spomen planiranja iduće sezone odmahneš rukom „o tome ću misliti sutra“ u duhu slavne Scarlet O`Hara, razmisli barem dva puta.
Strateško planiranje u konačnici nema samo utjecaj na rezultate, već i na ostvarenje tvojih osobnih želja i potreba.
Na prvom mjestu dobrobiti su financijska ušteda i kontrola troškova.
Nabavljati repromaterijale u sezonama kad cijene u odnosu na prethodna razdoblja rastu i po 50% može i najbolju ideju dovesti do propadanja. Previsoke cijene sigurno će utjecati na kvalitetu i atraktivnost projekta, što je jako važno ako želiš oduševiti posjetitelje. Osim toga, tada više ne možeš kontrolirati troškove jer nešto kupiti „moraš“, pa kupuješ bez obzira na cijenu i nadaš se da će doći dovoljan broj posjetitelja koji će te spasiti od gubitaka.
Odgovornost i spremnost na rizik su osobine koje nas poduzetnike razlikuju od „onih drugih“.
Zbog toga je smanjenje rizika još jedan važan faktor u planiranju. Pravovremenim planiranjem izbjeći ćeš mnoge rizike kao što su obraćanje pogrešnoj ciljnoj skupini, kašnjenje u marketinškim aktivnostima i neučinkoviti marketing, pogrešno postavljeni ciljevi, loša organizacija i u konačnici loše korisničko iskustvo posjetitelja.
Napravi svoje planove danas, da sutra ne moraš razmišljati samo o problema.
Nadalje…
obrati pažnju i na ovo
Trendovi i potrebe potencijalnih posjetitelja mogu se razlikovati ovisno o regiji i destinaciji, ali općenito uključiti lokalnu kulturu i promicati održivost kako bi privukli posjetitelje je koncept koji će te istaknuti od konkurencije.
Naša osobna povijest i povijest našeg parka je nezamjenjiv resurs. Tradicija ti može postati dosadna pa poželiš nešto novo, nešto “svoje”. Ali nikada ne zaboravi da ono što stvaraš, ne stvaraš za svoje potrebe već za potrebe svoje ciljne skupine. Zbog toga je važno da promijeniš pristup stvaranja sadržaja, događanja i usluga na takav način.
Broj posjetitelja, što znači i povećanje profita i prilika može biti brz proces koji donosi rezultate već prve sezone. Ako posjetiteljima ponudiš sadržaj koji će ih zabaviti, inspirirati, educirati ili pružiti im novo iskustvo ne može se dogoditi da tvoja ideja u moru ponuda ostane neprimjetna.
O tim temama i još puno više može ti pomoći moj besplatan e-book.
U njemu ćeš saznati kako se sa sigurnošću definiraju ciljevi, vizija, koliko novca ti treba i što sve možeš postizati za sebe i posjetitelje, te kako će te to dovesti na poziciju da postaneš bitan faktor u razvoju svoje zajednice.
KLIKNI NA GUM NA KRAJU “KAKO POVEĆATI BROJ POSJETITELJA I PROFITA”.
Moje ime je Ana Bertić i poduzetnica sam koja ostvaruje uspješne božićne destinacije.
Tijekom proteklih 15 godina postala sam autorica više od 20 projekata božićnih parkova u Hrvatskoj, Sloveniji i Švedskoj koji su ostvarili više od 1 milijun posjetitelja.
Svoja znanja pretvorila sam u provjereni „know-how“ sistem, a za partnere postižem ostvaruju tisuće posjetitelja, više prihoda, konkurentnost i prepoznatljivost.
Više informacija o dosadašnjim projektima, načinu i mogućnostima suradnje možeš saznati OVDJE
